º,
завтра
Я руковожу производственной компанией, и до сотрудничества с Максимом Юдиным у нас работало несколько подрядчиков: один вёл таргет, другой занимался сайтом, третий делал презентации. Каждый отчитывался о своей части, но за итоговую выручку не отвечал никто — продажники кивали на отдел рекламы, рекламщики жаловались на качество лидов. Максим Юдин пришёл и первым делом поднял всю аналитику: свёл каналы в сквозную систему, показал, что один из наших ключевых рекламных кабинетов месяцами кормил аудиторию, которая никогда не покупала. Оказалось, почти триста тысяч ежемесячно уходило на кампании, не приносившие ни одной реальной сделки, а часть заявок вообще не доходила до менеджеров из-за порванной интеграции. Нам не приходилось нанимать человека в штат или перестраивать отдел — он работал как внешний директор по маркетингу: каждую неделю сверял план с фактом и по каждому направлению докладывал, что окупается, а что стоит закрыть. Через полгода производство загрузилось под полную мощность, при этом бюджет на продвижение мы даже сократили. Главное, что изменилось, — теперь любое решение по рекламе мы принимаем через цифру прибыли на счёте, а не через ощущения.
